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1月27日，河南潤安建設集團房地產開發有限公司在華強酒店三樓貴賓廳召開2023年年會。集團公司董事長李慶祥、總經理李志光，房產公司董事長李志超、總經理陳振林及公司各部門、各項目負責人等參加了會議。
會議首先分析了2023年房地產市場運行情況。2023年在復雜的經濟環境中房地產市場持續下行；2024年全國房地產市場仍將處于深度調整期，房企也應順勢而為，積極探索適合自身發展的新模式。
隨后房產公司各部門、各項目先后對2023年工作情況以及2024年工作計劃做了詳細匯報，總結了工作存在問題與不足，分享了取得成績的經驗做法。
會上公司總經理陳振林作《河南潤安建設集團房地產開發有限公司2023年度工作報告》并對2024年工作進行部署。
他指出：作為企業，要看清變與不變，變的是我們要擁抱，積極探索新發展模式，真正建立以客戶需求為基礎的新模式，以極 致專 業能力和先 進管理能力，更好地適應行業的新發展、新格局；不變的我們要堅守，敬畏市場，抓住、抓好政策機遇，明確戰略目標，控成本，促銷售，提利潤，圍繞營銷力、產品力、服務力持續改進，不斷提升企業核心競爭力及發展能力，確保實現年度經營指標!
在聽取了公司各項報告后，李志超董事長感謝每位潤安人創新開拓、追求卓 越，以戰略之舉抓經營，嚴謹務實、銳意進取，以攻堅之勢強自身，借勢而為、乘勢而上，以果敢之策謀發展，同時也勉勵大家在新的一年里，面對一級開發資質更高更遠的發展要求，以實招硬招決戰2024年，全力跑好第五個五年（2020年-2024年）發展規劃的“zui后一棒”！
會議zui后，集團李慶祥董事長發表重要講話，他充分肯定了大家2023年工作上取得的顯著成效，同時提出了更高的要求和期望：
1.嚴格選擇項目區位，穩而思進，精準布局，要持續關注熱點區域、熱點項目的進展，為企業可持續發展提供基礎；
2.提升產品規劃設計，深度發掘人民群眾對美好生活向往和需求，不斷升級迭代產品體系，探尋更適宜人民群眾生活的美好人居；
3.強化科學管理機制，要保品質，保質量，保安全，提工期，降成本，增效益；
4.切實做好物業服務工作，提高服務標準、升級服務理念、創新服務意識，切實提升潤安業主的居家幸福感；
5.因勢事宜，合理定價，在滿足項目運營的前提下讓利于民；
6.堅持并不斷完善“項目合伙制”的經營模式，樹立牽頭人思想，打造極 具競爭力的專 業能力和管理能力，全面提高發展質量，為促進行業平穩健康發展做出更大的貢獻！
2024年是中華人民共和國成立75周年，是潤安集團成立30周年，更是潤安房產完成第五個五年發展規劃中“zui后一公里”的關鍵一年，作為安陽較有活力的開發企業，更要立即進入狀態、迅速行動，振奮干事創業的精氣神，聚焦高質量發展，讓潤安房產實現高質量發展，在萬馬奔騰中一馬當先，樹好典范，跑出發展加速度！